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强对标敢亮剑 全力以赴攻坚“红一季”

公司召开2月份月度工作例会

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本网讯 2月8日,公司以视频会议?#38382;?#22312;全?#20302;?#21484;开2月份月度工作例会,贯彻落实集团公司2月份月度工作例会精神,盘点“红一月”攻坚成果,?#27835;?#24403;前面临的?#38382;?#20219;务,部署2月份重点工作。会议强调,要切实增强责任感和紧迫感,全面加强对标工作,主动作为敢于“亮剑”,落实提质增效工作部署,全力以赴打好“红一季”这场攻坚?#21073;?#20197;优异成绩迎接党的“十九大”召开。

公司总经理、党组副书记王欣主持会议并作重要?#19981;啊?#20844;司领?#21152;?#32654;萍、孟繁逵、段忠民、应学军、佟?#36917;ⅰ?#26041;占岭出席会议。

会上传达了集团公司2月份月度工作例会精神,要求深入领会、贯彻落实好集团公司董事长、党组书记陈进行,集团公司总经理、党组副书记陈飞虎的重要?#19981;?#31934;神,狠抓“全面提升年”各项工作部署的落实,以全面对标为抓手,唱响提升的主旋律,落实各方面提升的目标、任务、措施和责任,?#32321;?#23454;现一季度“开门红”目标。

王欣总经理在?#19981;?#20013;肯定了公司?#20302;?#25915;坚“红一月”的主要成效。1月份,公司以发电量同比?#20013;?#22686;长、实现利润在集团公司大幅领先为标志,顺利实现了“首月开门红”目标。特别是春节期间的电量同比增幅高达49%。火电电量创造了近三年同比增幅最好水?#21073;?#39118;电、光伏电量均实现了大幅增长。1月份公司总体情况“有喜有忧”,当前公司面临着市场竞争日趋激烈,电煤价格?#28304;?#39640;位,项目发展受到制约,政府监管更加严格四个方面的经营压力,完成全年任务的难度很大,挑战依然艰巨。

王欣总经理指出,市场如战场没有退路,困难面前方显英雄本色。公司?#20302;?#19978;下要坚持自强,牢固树立“居危思危”的忧患意识,主动作为,超前谋划;二级公司要抓好三级企业安全管理主体责任的落实,逐级实现压力传递,责任传递,以“不服输”的精神主动出击,全力以赴争取电量;供热企业不能满足于现有的优势和成绩,要超前谋划好供热期结束后电量争取工作,为圆满完成全年奋斗目标奠定坚实基础,全力以赴建设行业领先、国际一流的综合能源上市公司。

王欣总经理要求,一分部署,九分落实,2月份的工作重点就是抓落实、谋开篇,要尽快召开各层级年度工作会议和各领域年度专业会议,下达各项指标计划,细化年度工作部署,保证年度指标逐级分解、压力层层传递,?#32321;?#24180;度重点工作迅速展开,?#32321;?#23454;现“首季开门红”。

第一,从严抓好安全生产。安全生产工作必须认真抓基础,抓人的思想意识,要本着对国家、对企业、对个人、对家庭高度负责的态度抓好安全生产工作。要通过严格贯彻落实各项规章制度,深化班组标准化建设,潜移默化提升每位员工的安全意识和安全技能,实现管理的标准化和规范化;要对安全问题“零容忍”,出现安全问题,首先要及时上报事件情况,并本着“四不放过”的原则及时?#27835;?#21407;因,查找问题,制定措施。坚持抓小事防大事,把?#27492;?#24403;已遂。特别要加大考核力度,坚持安全生产升级考核,层层追究责任,强化党政主要负责人及各?#24230;?#21592;安全责任的落实。安全生产为经济效益服务,要加强生产管理,规范检修流程,优化检修计划,实现机组检修与电网检修同?#21073;?#20445;证机组“随调随起”的健康状态。要积极开展小指标竞赛,以竞赛促机组健康经济运行,促人员?#38469;?#27700;平提升,促大机组竞赛取得先进,形成“?#21462;?#23398;、赶、帮、超”的良好氛围。

第二,从严抓好对标攻坚。实现“首季开门红”,关键要看攻坚的?#31185;?#36275;不足、攻坚的力度够不够,有效抓?#24535;?#26159;“对标”。要按照集团公司总体部署,着力构建对标找差距、对标攻难点、对标严考核、对标抓提升、对标创一流的高效工作机制,加快推进全面对标赶超计划的实施,抓好电量抢发、煤价压降、?#24310;?#31649;控和政策争取。找问题、揭短板要敢于“亮丑”,定目标、抓落实要勇于“亮剑”;要以利用小时区域对标“保二争一”为目标,坚持争取计划电量与抢发有效益的市场电量并重。特别是在当前,要全力以赴争取计划“口粮”,?#32321;?#30005;量工作“开门红”;要树立强烈的市场意识,加快完善营销体系,面对市场竞争要有“硬碰硬”的能力;要采取有效措施控制煤价,沿海电厂要进一步优化进口煤结构,配煤掺?#23637;?#20316;要坚持以效益为中心,学习先进经验,在保证安全、?#32321;?#30340;前提下切实把煤价降下来。

第三,坚持优化发展。把握集团公司“顺势而为、好中求快”总基调,加快落实“十三五”规划。加快推进重点项目开发建设,顺应国家政策导向,加大力度开发建设非水可再生能源项目,全力以赴保证唐山北郊、怀来热电、广东?#23383;蕁?#26032;余二期等火电项目。要努力建设基建精品工程,全力推进“A+H”股票定向增发,加大“瘦身健体”工作力度。

第四,坚持管好班子、带好队伍。公司上下要以《大唐国际铁军队伍建设实施要点》为引领,围绕增强“四个意识”、强化执行动力、激发创新活力、提升业务能力制定具体措施,全力打造“信仰坚定、纪律严明、作风顽强、勇争第一,让集团公司党组放心”的铁军队伍。要强化“领?#36153;?rdquo;意识。各企业一把手是打造铁军的关键,要对铁军队伍建设目标负总责。明确“党政同责、一岗双责”,充分展现主要领导管班子带队伍的领导能力和敢于担当负责的政治素质,促进班子成员之间的团结协作,发挥好班子合力。

第五,坚持从?#29616;蔚场?#35201;紧紧围绕“首季开门红”目标,结合铁军队伍建设工作,积极发挥组织引领、思想引导作用。扎?#20302;?#36827;“两学一做”学习教育,认真落实中央《关于新?#38382;?#19979;党内政治生活的若干准则》要求,开好年?#35753;?#20027;生活会,组织好基层党支部组织生活会、民主评议党员工作,加快推动“大监督”工作体系建设。

会上,公司计划营销部、财务管理部、安全生产部和燃料管理部作专题发言,对标?#27835;?#20102;1月份相关指标完成情况,?#27835;?#20102;?#38382;疲?#25351;出了问题,并围绕落实工作会精神、?#32321;?#23454;现“首季开门红”目标,提出?#21496;?#20307;要求和关键措施。公司本部全体员工在主会场,?#20302;?#20225;业中层以上干部在分会场参加了会议。

责任编辑:支春明    来源:大唐国际党群工作部

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