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王欣总经理到公司在赣、浙、粤、闽、辽企业调研

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本网讯 4月7日至10日,公司总经理、党委副书记王欣先后到江西分公司、浙江分公司、广东分公司、福建分公司和辽宁分公司调研并出席各分公司干部任免宣布大会。

王欣总经理指出,这次集团公司党组对大唐国际5个区域公司的主要负责人进行了调整,这是大唐国际党委充分听取各方面意见,经过反复酝酿、认真研究之后向集团公司党组建议的。这次调整的一个突出特点就是导向明确。对于政治信仰坚定,严以律己,率先垂范,敢抓、敢管、敢碰硬,工作业绩突出的优秀干部,不唯年龄,提拔重用。对于工作勤勤恳恳,但思想观念转变慢,跟不上公司党委要求的,给予机会,调整岗位。对于工作懈怠,不负责任,不作为,没有发挥“领头羊”作用的,坚决给予降职处理。这一次的干部调整,是公司党委在管班子、带队伍,抓关键少数方面迈出的重要一步,是党中央“干部能上能下,关键是能下”要求的充分体现,真正树立了“能者上,平者让,庸者下”的选人用人导向。各企业要旗帜鲜明地坚定政治信仰,在激烈的市场竞争中敢于“亮剑”,用“120分”工作标准开创性应对各种挑?#21073;?#20570;到居?#33756;?#21361;,自强?#31908;ⅲ?#27704;葆中央企业政治本色,为建设行业领先、国际一流的综合能源上市公司做出新贡献。

王欣总经理首先来到各分公司本部检查指导工作,对全体干部员工长期以来的辛勤付出表示衷心?#34892;弧?#29579;欣总经理对各分公司新任领?#21450;?#23376;提出殷切希望,强调要尽快把思想和行动统一到集团公司党组、大唐国际党委的决策部署上来,切实发挥“领头羊”作用,管好班子、带好队伍、严以律己、率先垂范,全力做好本职工作,充分调动员工爱岗敬业、无私奉献的创业热情,把“不可能”变为“可能”,以大唐精神为引领,全力以赴打造一支“信仰坚定、纪律严明、作风顽强、勇争第一,让集团公司党组放心”的铁军队伍。

结合各企业一季度指标完成情况,王欣总经理对下一阶段重点工作进行了部署和要求:

一要着力提升安全管控水平。安全和生产两者相辅相成,安全的重点就是严格执行规章制度;生产以安全为基础,以生产指标的优劣体现?#38469;?#27700;平的高低。要引导干部员工深刻吸取?#20302;?#20869;外事?#24335;?#35757;,举一反三整改管理问题,严格落实安全生产责任制,规范执行安全生产制度;?#20013;?#28145;化“安全为了谁”大讨论活动,潜移默化提升每位员工的安全意识和安全技能;不断强化班组标准化建设,强化制度执行刚性,加强班组安全、?#38469;?#22521;训,发挥好“两票三制”等传统安全管理手段的作用,?#32321;?#23433;全管理可控在控。

二要全面提升生产管理水平。要全力以赴培养各类专业“奥运选手”,以点带面推进“全民健身”,同时强化市场意识,各项指标都要提质争第一,进一步提高区域整体生产管理水平。要深化开展“达设计值”活动和小指标竞赛,重点抓好全国可靠性机组评价、大机组竞赛活动;深化优化运行,不同负荷要制定不同的运行方式,一个区域内要安排能耗低的机组多发电,进一步优化电量结构;加大设备治理力度,设备消缺要做到“小缺陷不过班、大缺陷不过天、危急缺陷连轴转”;深化生产管理、规范检修流程,优化检修计划,实现机组检修与电网检修同步,保持机组处于“随调随起”的健康状态。

三要深化全面对标勇站排头。电力市场犹如战场,自强是唯一出路。各分公司要正视发展的短板,抓住主要矛盾,敢于“亮剑”,攻坚克难,进一步抓?#20204;?#22495;发?#26500;?#20316;。在电量抢发上,要积极思考、主动作为,协调好与地方政府、电网公司的关系,抢计划电量、市场电量,争成本低的电量,?#32321;?#23454;现区域对标“保二争一”的目标。在配煤掺烧上,要继续拓宽煤源渠道,深入研究利用境外煤平抑市场煤的采购策略,全力压降燃料成本,要抓好配煤掺?#23637;?#20316;并加大奖惩力度,同时做好掺烧劣质煤可能带来设?#36195;?#21709;的事故预案。在成本管控上,要强化“过紧日子”的意识,严控生产经营等各项?#24310;茫?#20005;肃招投标纪律,严格控制检修?#24310;謾?#36130;务人员要强化每一笔?#24310;?#25903;出的敏?#34892;裕?#24403;好企业领导的?#25991;?#21161;手。

四要管好班子、带好队伍,提升党建工作水平。办好企业,关键要看能否把广大干部群众的积极性和内在潜能挖掘出来。各企业一把手要强化“领头羊”意识,充分展现主要领导管班子带队伍的领导能力和敢于担当负责的政治素质,促进班子成员之间的团结协作,发挥好班子合力。要进一步增强“四个意识”,理直气壮地坚定政治信仰,严守政治纪律和政治规矩,严格遵守党纪和中央八项规定要求,提升党建工作水平,加强铁军队伍建设,对内营造?#24049;?#30340;政治氛围、大家庭氛围,对外营造?#24049;?#30340;社会氛围。

五要做好大部制改革工作。二级公司即将进入大部制改革阶?#21361;?#21508;分公司要高标准、严要求完成此次改革工作,让想干事、能干事、干成事的优秀人才充实到管理岗位上来,?#32321;?#26426;构更?#24248;?#33539;、运转更加高效、整体素质显著提升。

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在福建期间,王欣总经理还专程到宁德发电公司调研,深入该公司设备部热工机班、一单元集控室、煤码头和文化活动中心,检查班组基础台帐,详细了解班组标准化建设、班组?#38469;?#22521;?#24608;?#23567;指标对标和员工业余文化生活等情况,勉励一线员工要爱岗敬业,?#20013;?#25235;好班组标准化建设。

对宁德发电公司下一?#28966;?#20316;开展,王欣总经理提出六点要求:一要转变观念,尽快将思想和行动统一到集团公司党组、大唐国际党委的要求和部署上来,充分调动、发挥员工的积极性和创造性,扎扎实实做好各项工作;二要苦练内功,牢牢把握安全生产这个基础,深入开展“安全为了谁”大讨论活动,加强对员工的教育和引导,认真抓好班前班后会,强化制度与责任落实,着力提升安全管控水平;三要争抢电量,坚持“争第一”精神和“120分”工作标准,千方百计争取计划电量和市场电量;四要严控成本,牢固树立“过紧日子”的思想,通过合理安排检修技改,降低?#24310;茫?#23454;现降本增效,提升企业发展后劲;五要提高利润,牢牢把握经济效益这个中心,通过加大配煤掺烧的奖惩力度,提升掺烧的工作水平,降低标煤单价;六要带好队伍,新班子要有新气象、新思路、新作为、新举措、新视角,集思广益做好扭亏工作,领?#21450;?#23376;要加强团结,坚?#32622;?#20027;集中制,强化员工的思想政治教育,为企业发展营造?#24049;?#27675;围。

公司总经理工作部、人力资源部、安全生产部负责人等陪同调研。

责任编辑:钱鑫    来源:大唐国际?#20302;?#20225;业
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