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            华为大改革:2万CNBG员工“投奔”余承东

            http://www.6912425.com ( 2019/4/24 09:48 )

            正处于多事之秋的华为公司,如今在内部开启了一场涵盖组织架构、人员流动的大改革。

            3月29日,华为消费者业务在(以下简称CBG)举行“军团作战”誓师大会,宣布3年1000亿美金,5年1500亿美金的营收目标。这家公司今年的改革重点也由此揭开:CBG更加独立自主,运营商业务(以下简称CNBG)则加速变革转型

            任正非称,华为公司已经通过CNBG的改革方案,做一些组织架构精简,关闭给了?#25913;曄奔?#35777;明不行的产品线和业务。

            高速增长成为历史

            CNBG是华为公司三大业务部门之一,主要做全球各大运营商的通信基站网络部署等业务。这块业务在2017年之前曾保持超过2位数的增长速度,但从2017年开始,遭遇天花板。来自华为公司的年报数据显示,其2017年为同比增长2.5%、2016年为23.6%,2015年为21.4%,2014年为16.4。

            华为运营商业务2018年同比下滑1.3%

            在过去的2018年,华为CBG业务销售收入3489亿元,同比增长45.1%,排名第一;企业业务EBG,销售收入744亿元,同比增长23.8%。其中,CNBG业务销售收入2940亿元,不仅被CBG反超,还同比下滑1.3%。

            另一方面,今年是5G规模商用部署的元年,大幕刚刚开启,是华为未来业务增长的重要依仗之一。但在这个与?#22868;?#36187;跑的关键节点,华为却从去年下半年开始进入多事之秋,美国政府多次以网络安全为由,拒绝华为的5G设备进美国市场,甚至煽动其盟国将华为排除在外。

            华为公司2018年员工总数超过18.8万,其中企业BG一万多人,消费者BG两万多人,华为云BU一万多人,运营商BG则是有着约10万多人。华为公司轮值董事长郭平在今年3月底的业绩沟通会上表示,如今华为内部出现了大公司病,出现了推诿拖延的情况。

            “堡垒最容易从内部攻破,堡垒也最容易从外部加强。”郭平当时称,面向未来华为将会努力排除外部的干扰,优化内部的管理,选择华为的客户将赢得5G时代的商业竞争力,选择华为的国家也将会赢得下一波数字经济发展的优势。

            在CBG的誓师大会之后,紧接着4月12日,CNBG也举行了誓师大会。不同的是,这场大会显得低调、压抑了许多。在大会上,任正非做了题为《极端困难的外部条件,会把我们逼向世界第一》的?#19981;啊?#20182;表示,“CNBG未?#35789;?#24180;会在极端艰难困苦的条件下,打一场混战。”

            浑身弹痕累累的伊尔2轰炸机

            当时那场誓师大会的背景图是一架二战中被打得像筛子一样、浑身弹痕累累的伊尔2轰炸机,仍然在天上坚持飞行。伊尔2原本是作为单座的战斗轰炸机,但因为发动机功率不足,令本机飞行性能不足来跟德国Bf 109格斗战。后来加装了机枪手的后座位和重机枪自卫,并强化了装甲并集中攻击地面目标,才成为当时最成功的攻击机。德国?#21592;?#26426;有黑色的死神之誉,斯大林也曾经把本机比喻为如红军的面包和空气般不可或缺。

            伊尔2形象地比喻了华为CNBG现在的处境,它由最初的轰炸机转型攻击机,也暗示了华为运营商BG要加速变革转型。华为CNBG业务经历了三十年的建设,管理最成熟,高级干部与专家也最多,在任正非看来,是最具备改革条件的。

            任正非提出的改革思路是:逐步建立“精英+精兵+职员”团队组合方式,形成“弹头+战区支援+战略资源”的?#26377;危?#24182;大胆地将成熟业务的决策权下沉到代表处作战组织。这其中的核心是精简,精简不赚钱的产品线和业务,精简厚重的部门人员。

            2万员工转战CBG

            “CNBG的困境在于长期待在舒?#26159;?#19981;思进取,不思改革,最主要的是我们还把运营商忽悠瘸了,成了废人。天天在讲的CNBG变革,实际上都是换汤不换药,起不到效果,最终的结果都是减员,减产品、减团队,这跟贸易战关系不太大,所以誓师会就是喊喊口号,给上面看的。”

            在此?#38382;?#24072;大会结束后,华为将任正非的?#19981;?#21457;布到了公司论?#25215;?#22768;社区中,有ID名为“伪善的资本家”的华为内部人士回帖了对此次?#19981;?#30340;思考。

            在CBG的誓师大会上,任正非称CBG要帮助?#34892;?#19994;务部门疏?#20960;?#20313;人员,团结一切优秀力量。这里的“?#34892;?#19994;务部门”,主要指的就是CNBG。这个BG的富余员工,部分将内部疏导至CBG。据凤凰网科技了解,具体员工转移比例华为内部并没有正式通知,但有CBG内部员工透露,将有2万CNBG员工疏导至CBG。

            也有华为内部人士以及多名离职员工告诉凤凰网科技,华为CBNG的这些高级干部与专家非常善于学习和适应新的业务环境,“随便把他们扔到一块全新的业务,都能很快的适应”。“CNBG人数比你们多,高级专家、高级干部比你们多,可能奖金比你们少,但是干劲还得比你们大。”任正非在内部?#19981;?#20013;表示。

            作为如今华为公司内部的“当红炸子鸡”,CBG机会多奖金高,对CNBG的员工?#27492;擔?#20063;是一大吸引。在CBG和CNBG两大部门改革之后,华为明年还将启动云业务的改革。华为云BU总裁郑?#29420;?#27492;前曾表示,内部想要转岗到云的员工也不少,从2017年到现在涨了三倍。

            据凤凰网科技了解,华为公司有一个内部人才交?#36164;?#22330;,CBG会在这个市场中把需要的岗位放出来,供其他部门的人去查找应聘。对方部门觉得合适,会通知应聘者去面试,并?#20197;?#37096;门领导事先不会知道。一旦面试通过了,公司就会强制把该员工调岗过去。

            内部轮岗也一直是华为公司自上而下的传?#22330;?#20219;正非在内部也有提到,这样做一是避免其他部门过度裁员,二是避免华为CBG去外面过?#26085;?#26032;人。

            作为华为公司人数最多的一个BG,如果参考2016年开启的华为电信软件业务的改革,这次CNBG两万员工转入CBG部门,其?#24403;?#20363;并不大。当时华为一万多名电信软件的员工,有2/3的人员转移到不同的新领域,只剩下1/3人员坚守原来的“塔山”。

            华为消费者BG誓师大会

            余承东所负责的华为CBG业务,一直以来都坚持精细化运营。如今的CBG不同以往,正处于业务高速发展期,是用人之际。华为CBG业务去年营收约525亿美金,按照其誓师大会提出的目标,三年要做到1000亿美金,意味着要翻一番。其现有2万多人员,?#30001;螩NBG转过来的2万,是足以支撑的。

            “CBG的改革?#25302;?lsquo;延安’,创造了一种新机会,CNBG‘西安’的人自愿奔向‘延安’,我们从来不阻挠,因为只有流动才能证明‘延安’比‘西安’好。”任正非说。据了解,针对CNBG的改革,今年5月份华为还会有一次公司层面的讨论。

            在上周华为分析师大会上,华为轮值董事长胡厚崑表示,5G会是一个新的投资驱动,会帮华为进一步增长业务。他当时提出,希望华为运营商业务今年能获得两位数的增长。需要指出的是,这个经营目标实现起来并不容易。

            来自地缘政治的风险,如同一颗定?#38381;?#24377;,对华为公司未来的业务发展充满了不确定性。另外一方面,CNBG业务今年刚刚通过改革方案,在精简业务线和人员的同时?#25351;?#19994;绩的快速增长,充满了挑战。

            最新数据显示,截至3月底,华为已经和全球领先运营商签订了40个5G商用合同,7万多个5G基站已发往世界各地。华为在5G业务遇阻的同时,在5G市场中依旧处于强势地位,这自然是值得肯定的。

            但第三方机构Strategy Analytics日前发布的报告指出,爱立信诺基亚在5G上也取得了很多成功和市场肯定,此外还有三星公司也取得了初步成功。与之相比,华为的领先优势并不巨大。

            “改革是在‘?#37117;?rsquo;上跳舞,要么就是世界第一,要么就被刀子?#20102;?#20102;。我们是不想死的,除了做到世界第一,无路可走。”如任正非所言,华为需要在这种极端困难的外部条件下,打造出一支铁军,逼着自己成为世界第一。鸡蛋从内部打破就是生命。

            作者:刘正伟   来源:凤凰网科技

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